同志們：
今天，我們用一整天的時間，交流開展管理提升活動的主要做法，探討工作中的不足和困惑，研究下一步工作重點(diǎn)。大家對深入開展管理提升活動提出了很多好的意見和建議。建新副秘書長對近一年來管理提升活動的成效和存在的問題進(jìn)行了回顧，通報了國資委黨委對2013年管理提升活動的總體要求，提出了下一步管理提升的工作重點(diǎn)。通用技術(shù)集團(tuán)介紹了管理診斷基層行試點(diǎn)工作有關(guān)情況，回答了大家對如何開展好基層行工作提出的一些問題。總體來說，會議實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到了交流經(jīng)驗、分析問題、明確任務(wù)的目的。下一步我們會對大家的意見、建議進(jìn)行梳理，在推動活動深入開展中充分參考。借此機(jī)會，我講兩點(diǎn)意見。
一、關(guān)于做好辦公室工作的建議
中央企業(yè)管理提升是一項長期持久的工作，辦公室在活動中發(fā)揮著十分重要的作用。
（一）把握好辦公室工作的特點(diǎn)，定好位、服好務(wù)。
辦公室需要處理大量的活動信息，工作量大、任務(wù)繁重，需要用心策劃，傾力投入。同時，推進(jìn)管理提升是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理方方面面，跨部門協(xié)調(diào)事務(wù)較多，既要保證工作力度，又不能越俎代庖。以集中采購專項工作為例，中石化能夠很好的開展集中采購工作，是因為他的基層企業(yè)具有高度相同的性質(zhì)，各單位采購的物資也基本相同，所以能夠集中，但有的辦公室推動這項工作時，沒有結(jié)合實(shí)際情況，簡單把物資采購抓攏在一塊兒，把各單位采購物資權(quán)力上收，造成工作推動上的困難和反復(fù)，這就是定位不準(zhǔn)確造成的問題。
剛才建新副秘書長從理順職能、落實(shí)責(zé)任，建立管理提升長效機(jī)制的角度闡述了健全企業(yè)管理職能這個問題。由于一些企業(yè)沒有專職的企業(yè)管理職能部門，或者沒有落實(shí)企業(yè)管理職能的責(zé)任部門，導(dǎo)致辦公室缺乏抓管理的經(jīng)驗和手段，推動工作困難。對于這個問題，王勇主任在兩次中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議上都明確提出，大企業(yè)要有抓企業(yè)管理的專職部門，小一點(diǎn)的企業(yè)必須明確抓企業(yè)管理職能的部門。希望大家回去后向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報，并認(rèn)真做好整改工作。
（二）切實(shí)加強(qiáng)辦公室的自身建設(shè)。
在管理提升活動中，辦公室的作用就像水桶的箍，工作越到位，水桶每一塊木板之間的間隙就越小，水桶的容量就會越大。為此，做好辦公室自身建設(shè)對推動活動深入開展尤為重要：要進(jìn)一步完善辦公室與領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門、所屬企業(yè)的協(xié)同工作機(jī)制，明確相關(guān)部門和單位的責(zé)任，落實(shí)保障措施，不斷提高工作能力，人手不夠就應(yīng)當(dāng)充實(shí)人員，能力不足就加強(qiáng)培訓(xùn)；要進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作的計劃性和前瞻性，對活動期間各項工作做通盤的考慮，統(tǒng)籌活動資源，提前調(diào)配必要的人力、財力和物力；要講究工作方法，提高工作效率，注重日常工作的積累和總結(jié)，圍繞活動目標(biāo)，重點(diǎn)突出、有舍有得的開展工作，在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘?qiáng)化基礎(chǔ)管理、狠抓控本經(jīng)營等方面要下大力氣，解決實(shí)際問題；要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，定期掌握各專項提升推進(jìn)情況。要派專人跟蹤掌握基層單位活動開展情況，建立點(diǎn)對點(diǎn)的定期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時協(xié)助排除活動障礙，幫助基層單位解決實(shí)際困難和問題，確保活動有序推進(jìn)。
（三）創(chuàng)造性地開展辦公室工作。
管理提升是一個創(chuàng)新性的工作，不能簡單的照搬照抄，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷摸索創(chuàng)新，才能落實(shí)好活動要求。就像大家提出的加強(qiáng)企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流，這就是一個需要創(chuàng)新的事情，對一些外部學(xué)不到、不好學(xué)的企業(yè)，我們可以結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新對標(biāo)方法，利用好集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)各有所長的特點(diǎn)，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，和企業(yè)歷史最好水平去比較，和各下屬企業(yè)單項指標(biāo)的最好值去比較，開展內(nèi)部的溝通交流學(xué)習(xí)，建立尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)對標(biāo)管理體系。如中國中材集團(tuán)所屬中材水泥有限責(zé)任公司，將所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營、技術(shù)、質(zhì)量等方面共計200余項可比的數(shù)據(jù)和指標(biāo)分列，橫向進(jìn)行同一項目的比對，縱向進(jìn)行同比、環(huán)比的對照，尋找差距并切實(shí)加以改進(jìn)，使主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)指標(biāo)不斷得到提升。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)與國資委的聯(lián)絡(luò)交流。
我們發(fā)現(xiàn)，監(jiān)事會也反映，有的企業(yè)在活動中做得多、說得少，以致影響了我們對其工作的評價。我們希望，國資委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、企業(yè)總部活動辦公室和基層企業(yè)活動辦公室三個層面，建立暢通的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，推進(jìn)管理提升活動的良性互動。非常歡迎大家與我們交流，也希望各企業(yè)除規(guī)定報送的文件資料外，積極地報送企業(yè)管理提升活動中的典型案例、工作經(jīng)驗、活動亮點(diǎn)等有特色的信息材料，以便我們及時、全面、準(zhǔn)確掌握活動推進(jìn)情況。針對個別企業(yè)前期活動覆蓋面還不夠全的情況，希望企業(yè)總部活動辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)與所屬基層企業(yè)活動辦公室的溝通聯(lián)系，掌握基層企業(yè)的第一手信息資料，確保活動整體推進(jìn)“一盤棋”。
二、對做好下一步工作的幾項具體意見
剛才,建新副秘書長的講話回應(yīng)了座談會大家提出的問題、意見和建議，對開展好2013年管理提升活動提出了明確工作要求，契合企業(yè)實(shí)際，非常務(wù)實(shí)，各企業(yè)要做好貫徹落實(shí)。
（一）認(rèn)真做好會議精神的傳達(dá)落實(shí)。
會后，各企業(yè)與會代表要抓緊時間向企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報會議情況，傳達(dá)會議精神，要把握建新副秘書長講話的精神實(shí)質(zhì)，并通過充分的學(xué)習(xí)、討論，使廣大干部員工進(jìn)一步提高對管理提升工作的認(rèn)識，為做好2013年管理提升活動奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真做好重點(diǎn)工作的研究。
在活動推進(jìn)中，各企業(yè)辦公室要認(rèn)真研究做好專項提升的各項工作，深入持續(xù)地開展開源節(jié)流、降本增效，有序推進(jìn)企業(yè)總部管理診斷下基層，并做好活動的評價等工作。辦公室在這些工作中要發(fā)揮更大的作用，推動管理提升活動有效落地。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)活動組織工作。
要切實(shí)發(fā)揮好辦公室對活動的牽頭組織作用，把責(zé)任和壓力傳遞到每個部門、每個基層單位、每位員工身上，把各項措施落實(shí)到推進(jìn)活動的具體工作中。
會后，請各企業(yè)把落實(shí)會議精神的有關(guān)情況通過簡報、專題材料等形式及時報國資委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對2013年管理提升活動的安排，我們將在近期印發(fā)一個指導(dǎo)性的文件。
同志們，2013年管理提升活動的任務(wù)更加艱巨，我們要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對管理提升活動提出的新要求，緊緊圍繞下一階段活動重點(diǎn)，扎實(shí)有效推動活動深入開展。新春佳節(jié)即將到來，在此，我代表中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和國資委企業(yè)改革局，向你們并通過你們，向所有參與、關(guān)心、支持中央企業(yè)管理提升活動的同志們，致以誠摯的問候和新春的祝福！
謝謝大家。
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